未來企業間的競争，再也(yě)不是(shì)單一(yī)企業間的競争，而是(shì)供應鏈與供應鏈的競争，企業如(rú)何在(zài)競争中(zhōng)獲得優勢，就要(yào)看這(zhè)條鏈的磨合程度。作(zuò)為(wèi)處于發展最迅速、波動最激烈的制(zhì)造行(xíng)業，我(wǒ)們需要(yào)持續不斷的改善這(zhè)條價值鏈，以形成客戶、公司、員(yuán)工、供應鏈的“互赢利益共同體(tǐ)”。
2009年，我(wǒ)司成功導入SAP系統，系統共包括MM（物(wù)料管理）、PP（制(zhì)造與計劃）、SD（銷售與訂單管理）、FI/CO（财務(wù)管理與成本管理）、BW（業務(wù)數(shù)據倉庫/決策支持信息系統）等模塊。在(zài)功能模塊的協同作(zuò)業中(zhōng)，客戶與公司、公司與供應商(shāng)通(tōng)過訂單信息流拉動人(rén)流、物(wù)流和資(zī)金流，大大的提高了運營效率，比如(rú)：1、加快資(zī)金周轉率；2、呆滞物(wù)料率的降低；3.推動了20多家供應商(shāng)的JIT及時(shí)供應模式；4、縮短了物(wù)料采購與生産加工周期等互惠成效，從而造福于一(yī)路同行(xíng)的企業夥伴們。
與此同時(shí)，我(wǒ)司在(zài)行(xíng)業内率先的以科學(xué)的方法運用(yòng)了SRS系統對所有(yǒu)供應商(shāng)進行(xíng)全方位的考核，比如(rú)在(zài)質量、交付、成本、響應度以及創新與改善方面考核，與戰略合作(zuò)夥 伴召開定期會議(yì)；
2020年，我(wǒ)司與深科特公司展開深度合作(zuò)，在(zài)将原來舊的MES 系統數(shù)據遷移到模塊更完善、管理更精細的LEAN MES 系統之後，所有(yǒu)客戶均可啓用(yòng)這(zhè)套全新的精益多維軟件來推動公司的生産運營和銷售水平。
簡而言之，我(wǒ)司團隊秉持“優質、高效、誠信”的作(zuò)風和務(wù)實的專業精神為(wèi)客戶和公司的發展做(zuò)出了積極貢獻且赢得了政府的高度贊賞。同時(shí)，我(wǒ)司以其穩定優質的供應資(zī)源及服務(wù)品質在(zài)業内赢得良好的信譽，并始終緻力于關注國内外(wài)客戶的需求、不斷提升操作(zuò)水平，立足持續改進、為(wèi)滿足客戶的需求做(zuò)出不懈的努力。
客服1